A coach szerepe nem az, hogy pontosan kidolgozott megoldásokat adjon, hanem hogy inspirálja, segítse a partnerét a megoldás keresésében. A válaszokat neki magának kell megtalálnia, ehhez azonban nélkülözhetetlen a helyes kérdések felvetése, a problémamegoldás fázisain továbblendítő, támogató, ötletadó segítség.

Az executive/ business/ life coaching egy személyre szabott fejlesztési és tanulási folyamat, amely során az a szándék vezérel minket, hogy az Ügyfél életében és/vagy munkájában az elégedettség és az eredményesség növekedjen. A coaching ülések során abban támogatjuk a coachee-t, hogy az a saját célkitűzésének megfelelően megtalálja a maga számára legjobb megoldást. Ennek megfelelően a legnagyobb gondossággal irányítjuk a folyamatot, a coachee-t pedig arra inspiráljuk, hogy a számára megfelelő változásokat a munkájába és az életébe beépítse, a tanultakat alkalmazza. A folyamat során különböző folyamatmodelleket alkalmazunk, (GROW-modellt, FLOW-modellt vagy a DIADAL-modellt), amelyek meglátásunk szerint illeszkednek az éppen aktuális kihívás eredményes megoldásához.

Alapvető hitvallásunk, hogy a coach akkor hiteles és hasznos, ha három dolog jellemzi:

  1. Képes a helyes kérdéseket feltenni és aktívan hallgatni.

  2. Saját tapasztalatát is bele tudja tenni a közös munkába.

  3. Megbízható, stabil, kiegyensúlyozott.

Az általunk használt módszertanok:

MEGOLDÁS-ORIENTÁLT BRIEF COACHING

Problémára koncentrál, több megoldás kidolgozásában támogat, rövid, az egyén korábbi jó problémamegoldási módszereit idézi fel, alkalmaztatja az adott helyzetre

AKCIÓKÖZPONTÚ COACHING 

A problémás helyzeteket eljátszatja – pl.: szerepcserével, két szék -, más perspektívából láttat rá a jelen helyzetre

AGILITÁS/SCRUM COACHING

Coach jelen van a scrum eseményeken, segít átkeretezni a problémákat, erősíti a csoportok és egyének öntevékenységét és önreflexióját, támogatja a csapattagokat konfliktusaik feloldásában

SHADOW COACHING 

Coach kísér, listáz, visszajelzést ad − coaching folyamat − megismételt kísérés méri a változást, visszajelez

GESTALT ALAPÚ COACHING 

A ,hogyan’-ra és a jelenlétre fókuszáló, a kommunikációt és az együttműködést eredményessé “teremtő”, élményalapú módszer

PROAKTÍV COACHING

Feltárja a központi problémát, meghatároztatja a központi célt és segít a megoldási alternatívák kidolgozásában

ÉRTÉKALAPÚ COACHING- AI (appreciative inquiry) 

A belső „legjobbat” keresi az egyénben , a szervezetben − pozitív pszichológia −, erre alapozza a megerősítést, hogy az képes a jövőbeni működés optimalizására

TRANZAKCIÓ ANALÍZIS ALAPÚ COACHING

Copyright © 2020 Enetha. Minden jog fenntartva.
Készítette az Activium