Vezetőfejlesztés

A legjobb teljesítményt nyújtó kollégák karrierjük egy pontján vezetői felkérést kapnak. Ez megtiszteltetés mindenki számára, hiszen a szervezet ezzel ismeri el teljesítményüket, képességeiket. A vezetővé válás azonban nehéz és sok tudatosságot igénylő, hosszú folyamat. A kinevezés pillanatától kezdve ugyanis megváltozik a felelősség iránya és nagysága. Többé már nem csak a saját teljesítményéért felelős a kinevezett vezető, hanem a munkatársak teljesítményének inspirálása is az ő feladata. Az új vezetőnek a vezetői munka három szintjéhez: a saját teljesítmény fokozásához, a munkatársak teljesítményének fejlesztéséhez és a csapat összteljesítményének javításához különböző készségekre van szüksége.
Az új kihívásoknak, a vezetővel szemben támasztott elvárásoknak való megfelelés azonban a készségek fejlesztése mellett a megalapozott és reális önismeretet, és a tudatos önfejlesztést is megköveteli.

6