Csapatunk / Meláth Mónika
Meláth Mónika
Tanácsadó, tréner, projektvezető
interim HR és gazdasági vezető
Szakmai tapasztalat:
2014-től Enetha Learning
tanácsadó, tréner, projektvezető, interim HR- és gazdasági vezető és kontrolling szakértő
2008-2014 ICG Integrated Consulting Group, tanácsadó, projektvezető
Feladat: Stratégiai- működésfejlesztési- és szervezetfejlesztési projektek vezetése és végrehajtása, kompetencia és módszertan fejlesztése
1999-2008 Roland Berger Strategy Consultants, senior tanácsadó
Feladat: Stratégiai- működésfejlesztési- és szervezetfejlesztési projektek vezetése és végrehajtása, kompetenciafejlesztés
Tréneri területek és ügyfelek*:
Stratégiai projektek:
LRI, Jabil, Postabank, RÁBA, VA TECH, Credit Suisse, ÁAK, E.ON, MMV
Működésfejlesztési projektek:
MATÁV, Hungrana, Graboplast, Postabank, RÁBA, Credit Suisse, VA TECH, Geohidroterv, Geoprotect, A.S.A. Magyarország, MAG, Educatio, Gartrans, Samsonite, Stadler, MMV, Agrifirm, Schindler
Szervezetfejlesztési projektek, tréningek:
ELMŰ, ÉMÁSZ, Mátrai erőmű, VA TECH, Geohidroterv, Geoprotect, Vatera, Andritz, ÁAK, Educatio, Evosoft, MMV, BOSCH, OTP, Schindler, Roxer, BNF, MVM
Tanácsadási- és tréning területek, termékfejlesztési tapasztalatok:
Stratégia alkotás, tervezés, kontrolling
Működésfejlesztés, működési hatékonyság
Lean menedzsment,5S, Office 5S
Szervezetfejlesztés, HR management Teljesítményértékelés
Pénzügy nem pénzügyeseknek
Kreatív problémamegoldás, személyes hatékonyság
Együttműködés, csoporthatékonyság
Vezetői készségek fejlesztése
Projektmenedzsment
Interim menedzsment (HR, pénzügy, kontrolling)
Magánélet, hobbi:
Férjezett, három gyermek (Lilla, Richárd és Hanna)
Érdeklődési terület:
-
gazdasági jog, munkajog
-
pszichológia
-
sport
-
társadalmi szerepvállalás
Hobbi:
-
zene
-
bútortervezés, lakberendezés
-
futás, vitorlázás, tenisz
Egyéni célkitűzéseim:
-
A stratégiai-lean tanácsadás, illetve a szervezetfejlesztés és tréningek hatékony ötvözése, tréningek átültetése a gyakorlatba éles helyzetben
-
Gazdasági szemlélet fejlesztése nem pénzügyi területi vezetőknél
-
Szervezet- és működésfejlesztési eszköztár szélesítése, testreszabott, gyakorlati alkalmazása eltérő vállalati méretek és eltérő cégkultúra függvényében
-
Vezetői készségek, problémamegoldó és együttműködési technikák fejlesztése a személyes és csoporthatékonyság és a működési hatékonyság érdekében